Teori Manajemen
Tak ada manajemen satu-satunya ; melainkan ada banyak teori yang saling melengkapi maupun bertentangan. Sebuah titik awal tradisional khususnya bagi perancang sistem informasi manajemen adalah memanhdang pada fungsi-fungsi manajemen (apa yang dilakukan oleh para manajer).
Ada beberapa klasifikasi fungsi manajemen yang berlainan terutama berdasarkan orientasi penulisnya. Untuk tujuan survai ini, digunakan sebuah klasifikasi dengan lima fungsi. Fungsi-fungsi ini beranggapan organisasi memiliki tujuan dan sasaran yang tak dapat dicapai tanpa manajemen sumber daya bahan (material) dan manusia.
Dalam menjalankan kelima fungsi ini, manajer terlibat dalam membentuk kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan fungsi ini, pengambilan keputusan, dan interaksi manusia. Interaksi manusia adalah dengan orang-orang didalam dan diluar organisasi dan dengan atasan serta bawahan. Baik mutu pengambilan keputusan maupun mutu interaksi dengan orang akan mempengaruhi efektivitas dalam mana organisasi beroperasi. Fungsi manajemen, pengambilan keputusan, dan interaksi manusia dibatasi oleh sumber daya yang tersedia bagi organisasi dan kendala luar lingkungan (industri, masyarakat, dsb) dalam mana organisasi beroperasi.
Bab ini menyelidiki interaksi manusia, bentuk organisasi, dan perencanaan serta pengendalian.
Fungsi Manajemen | Uraian |
Perencanaan | Pemilihan tujuan dan penetapan kebijakan, prosedur, dan program-program untuk mencapainya. |
Pengorganisasian | Pengelompokan kegiatan-kegiatan yang harus dilaksanakan dan menetapkan bentuk serta hubungan keorganisasian untuk menjalankan kegiatan. |
Penyusunan Staf | Pemilihan dan pelatihan orang untuk bekerja dalam organisasi |
Pengkoordinasian | Penjadualan kegiatan-kegiatan dalam urut-urutan yang tepat. Pengkomunikasian perubahan kebutuhan. |
Pengarahan | Pemimpin, pemberian pedoman, pengarahan dan pemotivasian orang dalam organisasi |
Pengendalian | Pengukuran prestasi dan penyimpangannya dari rencana. Pengaturan dan pembetulan kegiatan ataupembetulan kebijakan, prosedur dan program. |
0 comments:
Post a Comment